Bisher galt: Im Rahmen eines Turnaround- und Transformationsprozesses fokussieren Restrukturierer häufig nur auf notwendige Veränderungen der Strukturen eines Unternehmens, Organisationsentwickler hingegen oft nur auf die zu verändernde Unternehmenskultur. Überschneidungen? Wenige. Gemeinsamkeiten? Fast keine.
Das ist insofern bemerkenswert, als dass der Erfolg, vor allem aber auch der Misserfolg eines Unternehmens stets die Summe aus beidem ist: Leistungserbringung und Leistungskultur. Anders gesagt: materiellen Werttreibern und ideellen Wertegerüsten. Mensch und Maschine. Effizienz und Innovation. Assets und Skills. Wäre es da nicht schlau, beide Referenzgrößen unternehmerischer Tätigkeit integriert zu verstehen, zu entwickeln und zur Wertsteigerung zu nutzen? Wir meinen: Ja!
Wir nennen diese sich wechselseitig bedingende und potenzierende Form der Wertsteigerung AUXIL VALUE INTEGRATION. Integriert wird dabei zunächst ein neuartiger Beratungs- und Umsetzungsansatz (vi). Dieser bildet die Basis für unsere integrierten Analyse- und Umsetzungskonzepte (ai). Daraus abgeleitet wird unser integriertes Restrukturierungs- und Rollenkonzept (a+). Dieses wird umgesetzt mithilfe unseres integrierten Transformationskonzepts bestehend aus struktureller Transformation (a7z) und kultureller Transformation (aTTT). Vorteil für unsere Kunden: die schnelle und nachhaltige Wiedererlangung beziehungsweise Festigung der unternehmerischen Unabhängigkeit.
WIE WIR DIESEN INTEGRIERTEN ANSATZ SYSTEMATISCH IN DIE PRAXIS ÜBERFÜHREN, ERFAHREN SIE HIER (> LEISTUNGEN), HIER (> KOMPETENZPORTFOLIO) UND HIER (> WIR). UND, AUF EINEN BLICK, HIER
Zunächst: Das Ziel all unserer Aktivitäten ist a) eine signifikante Wertsteigerung des Unternehmens im Sinne von wirtschaftlicher Unabhängigkeit. Und b) die Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften im Hinblick auf eigenverantwortliches unternehmerisches Denken und Handeln mit dem Ziel der Steigerung der organisatorischen Resilienz.
Basis hierfür ist die bewusste Unterscheidung und Bearbeitung von strukturellen und kulturellen Agenden und Referenzgrößen. Zunächst die Unterscheidung von ökonomischer Ergebniswerkstatt und sozialem Handlungsrahmen. Diese sollten getrennt bewertet und integriert entwickelt werden. Die Ergebniswerkstatt unter Performance-, der soziale Handlungsrahmen unter Orientierungsgesichtspunkten
(Wer macht was mit wessen Unterstützung zu welchem Ziel?). Das zweite Integrationspaar vereint den (Neu-) Bauplan (Maßnahmenkatalog) mit der Bereitschaft der handeln- den Akteure, Verantwortung für die im Bauplan ausgewiesenen Projekte und Ergebnisse zu übernehmen. Das dritte Integrationspaar, Infrastruktur und Kundenfokus, verbindet die Implementierung
ergebnissteigernder Strukturen und Prozesse (gemäß Geschäftsmodell) mit der Orientierung der Belegschaft an Kundenwünschen und Innovationsnotwendigkeiten.
Und wofür das Ganze? Zur Steigerung von Wert und Resilienz des Unternehmens (siehe oben).
