Bei der Gründung von AuxilPartner im Jahre 2012 konnten Dirk Schlarmann und Dr. Holmer Glietz bereits auf eine langjährige Erfahrung als Berater in Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten für mittelständische Produktionsunternehmen zurückblicken. Ihr Anliegen war und ist es, Unternehmen nicht nur theoretische Konzepte in PowerPoint und Folienform zu erstellen. Sondern nachhaltig umsetzbare Handlungsempfehlungen zur Ertragssteigerung, sicheren Finanzierung und schlussendlich zur Wiedererlangung und Festigung der unternehmerischen Unabhängigkeit.
Wir übernehmen aktiv Verantwortung für die verbindliche Umsetzung von erarbeiteten Maßnahmen und stehen Ihnen und Ihrem Unternehmen sowie allen relevanten Stakeholdern als Partner über den gesamten Restrukturierungszeitraum vertrauensvoll zur Seite.
Heute, mehr als zehn Jahre nach Gründung, führen mit Axel Nordsieck, Jan Duisberg, Moritz Miller, Frederik Reimann und Dr. Jörg Hüntelmann fünf weitere Partner unser inzwischen auf über 55 Kolleginnen und Kollegen angewachsenes Unternehmen. Mit der Zeit haben wir unsere Kernkompetenzen in Richtung Organisationsentwicklung und kulturelle Transformation erweitert. Folgerichtig heißt unsere Unternehmensmarke seit 2023 AUXIL VALUE INTEGRATION.
Dahinter steht die in unzähligen Restrukturierungsprojekten gewonnene Einsicht, dass in jedem Unternehmen sowohl materielle als auch ideelle Potenziale zur Wert- und Resilienzsteigerung schlummern. Diese sollten integriert verstanden, gehoben und entwickelt werden. Deshalb folgt unser Augenmerk, unsere Methodik und unser Engagement gleichermaßen den strukturellen ASSETS und den kulturellen SKILLS eines Unternehmens. Das heißt: Wertsteigernde Restrukturierungsmaßnahmen gehen Hand in Hand mit ergebnissteigernden Befähigungsinitiativen.
>130
erfolgreich
abgeschlossene
Kundenprojekte
>55
Kolleginnen
und
Kollegen
>98 %
Weiter-
empfehlungs-
rate
Wer sich als Beratungsunternehmen auf die wert- und werteorientierte Transformation von Unternehmen konzentriert, sollte selbst auf ein überzeugendes Wertegerüst vertrauen können. Unser Auxil Wertesystem folgt acht Prinzipien, die gleichermaßen für uns selbst wie für die Beziehung zu unseren Kunden gelten. Dazu gehören als Basiswerte Ehrlichkeit, Respekt, gegenseitiges Vertrauen und Verbindlichkeit. Unsere Aufgaben gehen wir mit Leidenschaft an und setzen dabei auf Professionalität und Partnerschaftlichkeit. Vorteil für alle Beteiligten: Berechenbarkeit.
Unser VERGÜTUNGSMODELL folgt dieser Maxime. Um Ihren individuellen Bedürfnissen und Zielen besser gerecht werden zu können, bieten wir Ihnen in der Vergütung verschiedene Modelle an, die Ihnen Sicherheit und Transparenz geben und die Entscheidung für eine Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Unternehmenssituation erleichtern. Dieses schließt neben erfolgsabhängigen Entlohnungsmodellen auch individuelle Zufriedenheitsprämien mit ein: Sie als Kunde entscheiden allein über die Zahlung dieser Prämie. Wir glauben fest an die Qualität und den gemeinsamen Erfolg unserer Arbeit.
Nennen Sie uns Ihr Problem und wir liefern individuelle Lösungen zum vereinbarten FESTPREIS. Was wir versprechen, liefern wir auch, unabhängig von unserem tatsächlichen Aufwand. Zuschläge und Zusatzvergütungen bei unvorhersehbaren Mehraufwänden gibt es mit uns ohne vorherige Rücksprache nicht! Wir liefern vereinbarte Ergebnisse mit einer absolut transparenten Vergütung.
Erfolg ist messbar. Messen Sie unseren Erfolg an Ihrem Erfolg. Wir bestimmen gemeinsam Ziele und Erfolgsparameter und Sie vergüten uns gemessen am Grad der Zielerreichung – gewissermaßen als ZUFRIEDENHEITSGARANTIE.
Sie glauben an unseren gemeinsamen Erfolg für Ihr Unternehmen? Auf Wunsch bieten wir Ihnen gerne langfristige Vergütungsmodelle an, bei denen Sie unsere üblichen Honorare in Unternehmensanteile wandeln können. Bei entsprechenden Rahmenbedingungen sind wir gerne bereit, auch persönlich mit weiterem Investment Ihre Ideen zu unterstützen und langfristig zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen. Stichwort: BETEILIGUNGSMODELL.
Vor meinem Wechsel in die Restrukturierungsberatung war ich bis 2007 für das Toyota Formel-1-Team tätig und habe dort die Koordination zur Herstellung von Kohlefaserverbund-Fahrzeugteilen
verantwortet. Anschließend war ich mehrere Jahre in einer namhaften deutschen Restrukturierungsberatung (international) als Projektleiter zur Erstellung und aktiven Umsetzung von Sanierungskonzepten in den Branchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau im Einsatz. Neben der betriebs- und leistungswirtschaftlichen Konzepterstellung habe ich seit dieser Zeit zahlreiche operative Interims- und Führungsmandate als CRO (auch in der Organschaft) übernommen und Geschäftsführer und Gesellschafter aktiv bei der Wiedererlangung der Ertragskraft ihrer Unternehmen unterstützt.
Ich stehe dafür ein, erstellte Konzepte konsequent und mit Herzblut umzusetzen, kämpfe gemeinsam an Ihrer Seite für Ihren Erfolg und unterstütze Sie professionell bei der Neustrukturierung von Finanzierungslösungen sowie dem gemeinsamen Management mit Ihren Stakeholdern.
In den vergangenen 15 Jahren meiner beruflichen Karriere habe ich eine Vielzahl von Unternehmen in Deutschland beraten dürfen – von mittelständischen Hidden Champions bis hin zu Dax- Unternehmen. Meine Leidenschaft ist die erfolgreiche Begleitung von mittelständischen Unternehmen in den verschiedenen Phasen der Restrukturierung, um sie auf den Wachstumspfad rückzuführen. In meinen Tätigkeiten als Interim Manager (CRO, CFO) war ich sowohl verantwortlich für die Konzepterstellung (Sanierungsgutachten nach IDW S6, Planungsplausibilisierung, Liquiditätsplanung, Independent Business Review IBR et cetera) als auch die erfolgreiche Umsetzung dieser Konzepte und die Überführung der Unternehmen in die anschließende Wachstumsphase.
Mein Werdegang beginnt mit meiner Berufsausbildung zum Bankkaufmann. Danach habe ich ein Studium der Volkswirtschaftslehre an der Universität Bonn mit Prädikat abgeschlossen und dann an der WHU und der Wharton School of Business promoviert. Bis heute bin ich aktiv an Forschungsprojekten zum Thema Sanierung und Krisenbewältigung beteiligt.
Bei AuxilPartner habe ich alle Karrierestufen durchlaufen und bin seit 2019 Partner. Als gelernter Wirtschaftsingenieur verbinde ich technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlichen Analysen, um Ihr Unternehmen als Ganzes zu verstehen und die passenden Lösungen zu entwickeln. Dabei kann ich auf meine mehrjährige leitende Projekterfahrung in der Konzeptionierung und Umsetzung von Turnaround-Projekten zurückgreifen.
Ich bringe positive Energie in Ihr Unternehmen, damit wir das Team vom Wandel begeistern, die Stakeholder von der Umstrukturierung Ihres Unternehmens überzeugen und die geplanten Maßnahmen fristgerecht umsetzen. Eine Veränderung beginnt immer mit der richtigen Einstellung und dem Willen dazu.
Seit nunmehr zehn Jahren beschäftige ich mich mit dem Turnaround von mittelständischen Unternehmen, die trotz exzellenter Produkte in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind. Die regulatorischen, finanziellen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der globalisierten Wirtschaft sind dabei die maßgeblichen Erschwernisfaktoren bei Produktion und Absatz Ihrer Produkte. Mit mir haben Sie jemanden an Ihrer Seite, der all diese Faktoren bedarfsgerecht in Ihrem Sinne und mit Ihnen gemeinsam wieder in ein tragfähiges Modell überführt, damit Sie sich auch zukünftig voll und ganz auf das Wesentliche konzentrieren können: Entwicklung und Fertigung von weltweit führenden Produkten! Dabei kommen Ihnen insbesondere meine langjährige Erfahrung in der Restrukturierung deutscher Mittelständler sowie meine interdisziplinäre, wirtschaftswissenschaftlich und juristisch fundierte Ausbildung zugute. Auf dieser Basis entwickele ich mit Ihnen ein tragfähiges Konzept, das wir dann gemeinsam in allen Bereichen von der Verwaltung bis zur Fertigung umsetzen.
In der Welt der Wirtschaft ist Liquidität die entscheidende Beweglichkeit, die Unternehmen ermöglicht, Krisen zu überstehen und Chancen zu ergreifen. In meiner Beratungstätigkeit konzentriere ich mich drauf systemisches Verständnis nahtlos auf die Finanzstruktur von Unternehmen zu übertragen, um ihr wahres Wertschöpfungspotenzial freizulegen.
Jedes Unternehmen ist ein eigenes, komplexes System. Durch eine Fokussierung auf smartes und aktives Working Capital Management erreichen wir Transparenz und Steuerbarkeit. Objektive und validierte Zahlen schaffen die Grundlage für vertrauensvolle Finanzierergespräche und effektives Stakeholdermanagement, die neue Finanzierungen, gezielte Fremdkapitalrestrukturierungen oder M&A-Prozesse erfolgreich machen.
Dafür biete ich meine Expertise: Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Beweglichkeit zu maximieren und somit langfristig ihre Widerstandskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
In herausfordernden Sanierungssituationen bin ich Ihr verbindlicher Partner. Verlässlichkeit und Einsatzfreude bilden die Basis für die Zukunftssicherheit von Unternehmen. Als Wirtschaftsingenieur schätze ich komplexe Instrumente zur Optimierung und Ertragssteigerung sehr und kenne mich aus eigener Erfahrung bestens damit aus. In meinen über zehn Jahren in der Sanierungspraxis, auch in interimistischen Positionen, habe ich gelernt, dass diese die zwischenmenschliche Dimension der gemeinsamen Arbeit ergänzen und formen, aber nicht ersetzen können.
Die direkte und persönliche Interaktion mit den Schlüsselpersonen – sei es das engagierte Mitarbeiterteam, seien es Gesellschafter und Finanzierungspartner – ist daher mein Weg, als „Fels in der Brandung“ eine Kultur zu stärken, in der diese Instrumente erst ihre volle Wirkung entfalten. Mit Tatendrang, Motivation und Fachkenntnis gehe ich voran, um andere zu ihrem Erfolg zu führen – eine Quelle der Freude und meine berufliche Passion.
Angefangen mit zunächst auf die Produktion fokussierten Projekten, beschäftige ich mich inzwischen seit 20 Jahren mit Veränderungen in Unternehmen und deren Wertschöpfungsketten. Dabei wuchs der Grad der Verantwortung mit dem Umfang der Restrukturierungs- und Change-Projekte stetig.
Als umsetzungsorientierter COO und CRO steht für mich dabei vor allem das Ergebnis, der erfolgreiche Turnaround, im Vordergrund. Hierzu ist das Verständnis für die Auswirkung technischer, prozessualer oder organisatorischer Veränderungen auf die Liquiditäts- und Ergebnissituation des Unternehmens eine wesentliche Voraussetzung.
Darüber hinaus haben die notwendigen Transformationsprozesse aber immer auch eine Auswirkung auf die Leistungserbringung und die Leistungskultur. Diese Wechselwirkung zwischen strukturellen und kulturellen Veränderungen besser zu verstehen und gewinnbringend für Ihr Unternehmen zu nutzen, ist für mich Motivation und Handlungsmaxime zugleich.
AUXIL VALUE INTEGRATION ist auf deutsche mittelständische, produzierende Unternehmen fokussiert. Vor allem für diese führen wir strukturierte Unternehmensanalysen durch und erstellen maßgeschneiderte, ganzheitliche Konzepte zur Ertragssteigerung und zur Sanierung nach IDW S6 – immer unter Berücksichtigung der aktuellen höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGH. Wir begleiten Sie bei anstehenden Strukturveränderungen, in Umbruchphasen und in der Umsetzung entwickelter Unternehmenskonzepte – je nach Bedarf unterstützend und steuernd an der Seite der Verantwortlichen oder durch die Übernahme interimistischer Führungsmandate.
Wir unterstützen insbesondere auch Familienunternehmen bei der Gestaltung der Unternehmensnachfolge und beraten diese bei der Ausarbeitung und Erstellung ganzheitlicher Nachfolgekonzepte sowie gegebenenfalls auch übergangsweise durch Interim Management in den wesentlichen Funktionsbereichen CEO, CRO, CFO und COO. Auch bei der Eigen- und Fremdkapitalbeschaffung im Rahmen einer strukturierten (Re-)Finanzierung oder zur Absicherung von Wachstumsvorhaben stehen wir Ihnen zur Seite, stellen Kontakte zu möglichen Finanzierern aus dem Bank- und Private-Equity-Sektor her, begleiten den Finanzierungsprozess und unterstützen so die Geschäftsführung und Gesellschafter bei der Lösungsfindung.
Dabei steht für uns ein übergeordnetes Ziel im Fokus: die schnelle und nachhaltige Wiedererlangung beziehungsweise Festigung Ihrer unternehmerischen Unabhängigkeit.
Beste Unternehmensberatung mit Sanierungsfokus 2022 in unserer Größenklasse!
Auxil zählte auch 2023 wieder zu den TOP Consultants in Deutschland; als beste Beratung mit Sanierungsfokus. Wir danken unseren Kunden und Geschäftspartnern für das in uns gesetzte Vertrauen.
Wir sind stolz auf diese Auszeichnung und auf unser eingespieltes Team bei Auxil. Professionalität, Ehrlichkeit und gegenseitiges Vertrauen zahlen sich eben aus. Dieser Erfolg ist unser Ansporn, auch in Zukunft weiter unser Bestes für Sie und Ihr Unternehmen zu geben.
